关于公司提质增效的文章三篇

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  今年以来,受新冠肺炎疫情和油价断崖式下跌影响,公司海外面临队伍等停、标价下浮等“雪上加霜”的多重危机,如何逾越“严冬”突出重围?公司深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,大力推进提质增效专项行动,突出问题导向,落实“四精”要求,采取“五强”措施,充分发挥甲乙方一体化优势,团结协作,担当有为,努力在前所未有的多场“大考”,为公司海外提质增效交出满意答卷。以下是520 作文网小编为大家带来的关于关于公司提质增效的文章,以供大家参考!

  关于公司提质增效的文章1

  来源公司管理增效工作总结:转型跨越谱新章

  山西xx能源有限公司xx厂是年设计入洗能力为500万吨的大型xx厂,2012年以来,xx厂将本质安全体系建设作为企业发展的基础,逐步贯彻本安体系建设标准,以xx公司“安全、高效、发展”的战略思路及“团结、学习、奉献”的企业文化为引领,以厂内倡导的“简单、规范、严谨、高效”的管理理念为宗旨,按照“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的管理思路,秉承“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法,通过提升企业的科学管理水平,走出了一条本安建设之路。

  该厂2009-2010年被中国煤炭加工利用协会评选为 “优质高效选煤厂”和“质量标准化选煤厂”的双项荣誉称号,2011年被评选为山西煤销集团和谐文明单位,2012年被山西省安全生产委员会评选为全省安全文化建设示范企业,同时被山西煤炭加工利用协会评选为山西省第二届和第三届双十佳xx厂,2013年喜获 “2012年度山西省煤炭综合利用科技创新双十佳单位”,这些成绩得益于xx厂定位清晰、决策果断、执行有力,更得益于广大职工的奋力拼搏。

  随着xx厂管理方略的持续改善,xx产量也逐年呈现出快速上升的趋势,由2009年入洗原煤104.02万吨上升为2012年入洗原煤477.64万吨。回顾xx厂走过的坎坷历程,始终被一连串令人振奋的数字牵动着:2013年3月,实现了投产以来的“四个最大化”:创造了开机率达70.8%、带煤量达1100t/h(设计带煤量947t/h)、日入洗原煤量突破2.1万吨和月入洗原煤量突破58.96万吨(包括利用系统富裕时间入洗磁窑沟原煤11.08万吨)的创建厂以来最高产纪录;“两个最小化”:机电故障影响时间为6.87小时/月 (万吨煤故障影响时间为0.11小时)、生产故障影响时间为2.16小时/月 (万吨煤故障影响时间为0.03小时)的最小化纪录;杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故、重大质量事故,创近年来同期最好水平,显现出观念变、产量增、效益升的发展势头。

  提升文化是前提

  理念转变天地宽。xx厂在转变全员安全理念上狠下功夫,针对实际现状,经过全面系统地总结、提炼和升华,打造了具有自身特色的企业文化。譬如:管理理念:“简单、规范、严谨、高效”;管理思路:“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”;管理法则:“用制度管人管事”;办厂理念:“精益求精”等,并将此灌输到职工,使之入脑、入心、见行动。特别是持续改进与精益求精的理念,释放出巨大的正能量,推动企业迈向卓越。

  文化是企业的灵魂。xx选煤厂的企业文化,凝聚了xx厂团队的正能量,奠定了xx厂的发展方向,描绘了xx厂的宏伟愿景。

  为建造良好的企业文化氛围,使其员工在思想认识上对企业理念有更深刻的认识与领悟,xx厂通过一些含有厂内文化的标志性标识、宣传栏、标识牌、LED显示屏、网站等多途径进行全方位宣传,使其深深熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中,从而推动了员工对企业文化从理念到行为的转化,最终实现“文化引领企业,文化渗透企业,文化管理企业,文化发展企业”的“文化型”强势企业目标。

  安全文化建设是企业文化建设的一个抓手,xx厂自建厂初期就积极践行“以人为本,安全为天”的安全文化理念,并将其“内化于心、强化于行、固化于制”,举安全工作使命之旗,铸安全理念之魂,强安全行为规范之基,将安全文化植入安全管理之中,形成了安全生产的长效机制,从而实现了安全生产的长治久安。

  狠抓管理是根本

  管理才能出效益。xx厂以优质高效xx厂建设为契机,狠抓增产、提效、降耗工作,通过效能监察等措施保障生产经营活动顺利开展。为了提高开机率,xx厂加强机电管理和生产成本管理,对机电设备定期保养、动态检修,同时认真落实预防性检修制度,将原先每天12小时的开机时间增加为17小时,利用动态检修理念对设备全面进行“体检”,狠抓小时带煤量的提高,提前加强与矿井、公司的沟通,避免了设备空转,保证了在开机后能够连续、稳定满负荷运转。同时xx厂为了提高工作效率,弥补工作中的缺陷与漏洞,推行了班后总结会,认真总结生产情况和下一班注意的事项,变日清日结为班清班结,从而有效地实现了“开机必达产,达产必达效”。

  在设备管理上,xx厂采取“双包机制”,相继出台了20多项设备管理制度,增强了员工的责任心,提升了设备运行率。同时实行机电设备点检系制度,实时监测设备运行状况,对设备故障做到了早发现、早维修,从而大大降低了设备带病运行率。

  在隐患排查方面,xx厂坚持每月厂级隐患排查,及时发现设备存在的问题,严格按照“三定”(定时间、定责任人、定标准)原则进行安排和落实,使其将隐患消灭在萌芽状态,完好整改率始终保持在95%以上。

  在煤质管理上,xx厂进一步修订完善了各项煤质管理制度和考核办法,完善业务工作流程,加强工艺管理,从源头上采取措施,掌握原煤质量情况,指导洗选操作,做到可控可管,确保入洗原煤质量和商品煤质量稳定可靠,树立了品牌意识。

  为了切实发挥出各业务科室的主导作用,加大对业务科室的考核力度,实现业务科室管理的常态化,同时为了提高工作效率,抓好工作落实,使各项工作在短时间内落实到位,xx厂将周会改为各种专题会议,用于更加深入细致地研究和解决工作中出现的难题。

  为了提高工作督办效应,xx厂通过领导下现场拍照,使现场管理得到有效提升,真正彰显“复杂问题简单化、简单问题精细化”的管理方法及“工作有安排、安排有监督、监督有落实、落实有考核”的闭合循环链,它不仅仅是管理流程的压缩,而且折射了“把握了简单就是不简单”和领导下现场就是“用最短的距离做最快的事”的哲学道理。

  在此基础上,xx厂根据质量标准化的要求,按标准动态达标、按规程操作设备,全厂各项工作纳入了标准化、规范化轨道。

  质量标准是基础

  今年以来,xx厂坚持在“提质增效”上狠下工夫,对生产组织、商品煤装运及客户信息反馈等各个环节实施全过程、全方位管控,全面提升产品质量,确保效益生产。

  源头把关不松劲。加强与煤矿的沟通,定期跟踪掌握矿井采掘接续、采运变化造成的煤质波动情况,组织采制样人员进行浮沉试验、筛分试验,超前掌控xx矿与磁窑沟矿原煤煤质,组织科学配洗,提高精煤回收率。强化工艺环节除铁除杂管理,为提升产品产率打好前战。

  过程管控不马虎。xx厂通过煤质信息,寻求最佳配洗参数,挖掘系统的潜能。坚持计划检测与动态检测相结合,紧盯生产检查反映出的异常情况,不断加强日常检测项目,动态掌握煤质变化规律、设备工艺参数调整情况,做到月分析、月总结,为洗选加工提供决策依据和有力保障。

  为了使动态达标工作上升到一个新的高度、更高的标准,xx厂将制度与现场实际工作相结合,利用厂部及各业务部门、车间内部组织的专项检查,及时查找现场存在的隐患与漏洞,进一步加大动态检查的频率和力度,强化现场动态达标工作,使动态达标意识内化于心,外化于行。通过不断发现新问题,并积极加以整改落实进一步提升安全管理水平。

  科技创新是动力

  创新是企业科学发展的不竭动力,科技创新引领企业安全发展。2013年,在xx公司提出向管理要效益,狠抓开源节流、严控成本费用增长的背景下,为确保生产成本和非生产成本最低化,xx厂将节流降耗作为主线,从创新上寻突破,细节中找窍门,节约上下功夫,坚持以降低成本为核心,深入挖潜增效、开源节流,深化对标管理,通过“抓成本始终不渝、抓成本持续不断、抓成本坚定信心”,进而实现稳定健康发展。

  企业创新管理成为xx人每时每刻跳动的创新脉搏、流动的责任血液、蓬勃的使命动力。技术创新为xx厂注入了活力,增添了发展后劲。今年前三个月主要针对因处理跳链故障影响生产,设计制作了刮板机防跳链故障监控装置,通过在生产现场刮板机槽箱盖板上方增加一套跳链故障检测装置,实现了对跳链故障的提前预防,有效遏制了事故的进一步扩大,大大地缩短了处理故障的时间;针对洗选系统在出现故障停车时造成介质大量损失状况,xx厂设计了快速加介系统,从而解决了介质密度在短时间内无法提高的难题;针对301胶带机小时带煤量无法满足生产的状况,xx厂对原有减速机进行了改造,从而达到增加负荷的目的。

  培训教育是关键

  培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段。2013年xx厂为进一步规范一线作业人员的操作行为,提高作业人员的安全意识和安全技能,提升“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平,深化治理各类生产安全事故隐患,将4月份定为“规范操作月”,使其通过内业这种粘合剂将现场与管理有效结合起来;利用班前会对职工学习新版管理制度与设备操作规程,并通过“培训→考试→考核”的方式增强职工工作理论与实践的有机结合,从根本上扭转了职工看惯了、习惯了、干惯了的“三惯”行为,让各项作业标准不断深入人心,成为岗标,为职工储备“正能量”,进而增加职工危害辨识能力,促进职工岗位操作水平的大幅度提高。

  站在xx公司跨越发展的舞台,xx厂已经历了艰辛起步的最难关,面对未来,xx厂将继续坚定信念,踏着时代的节拍,向着建设“安全高效、技术先进、管理一流现代化xx厂”的宏伟目标奋勇前进,在xx公司可持续发展的道路上谱写新的更加辉煌的篇章。

  关于公司提质增效的文章2

  国资委副主任张喜武在11日的国新办例行政策吹风会上表示,明后两年,中央企业提质增效面临的任务比2015年更加艰巨,要遏制央企业绩下滑的态势,到2017年末实现经营性亏损企业亏损额显著下降。

  张喜武表示,坚持深化改革,以提高质量效益为中心,综合施策,促进中央企业纾难解困,在市场拼搏中提质升级,更好发挥其对经济社会发展的骨干作用,对全国稳增长意义重大。

  今年,《深化国有企业改革指导意见》的出台奠定了国企未来的改革发展的主基调,给全国国有企业带来了极大的鼓舞。但由于新常态下的经济调整,国有企业在今年已经面临极大的调整转型压力。

  财政部数据显示,1~10月,国有企业利润总额18806.6亿元,同比下降9.8%。其中,中央企业13530.7亿元,同比下降11.3%;地方国有企业5275.9亿元,同比下降6%。

  特别是交通、电力、电子和轻工等行业实现利润同比增幅较大;石化、石油和建材等行业实现利润同比降幅较大;钢铁、煤炭和有色行业继续亏损。

  张喜武表示,中央企业在我国经济社会发展中发挥着骨干作用。 2003~2011年,资产、收入、利润、税收年均增长率始终保持两位数增长。从2012年开始,国内外各种复杂因素增多,加之收入、利润三分之二集中在重化工业,中央企业增长态势有所放缓。特别是今年以来,原油、煤炭、钢材等大宗商品价格深度下滑,电信业提速降费、火电上网价格下调等政策性让利规模扩大,股市汇市波动加剧,中央企业稳增长、增效益面临巨大挑战。国资委和中央企业采取了拓市场、控成本,强化重点领域、重点企业、重点环节专项整治,加快推动兼并重组、优化资源配置等一系列措施,遏制了效益大幅下滑的势头,财税贡献和职工人数稳定增长,为稳税收、稳就业和国民经济稳增长大局作出了贡献。

  国务院总理李克强12月9日主持召开国务院常务会议,部署促进中央企业增效升级,听取监事会对央企监督检查情况汇报。

  会议指出,对中央企业取得成绩应予肯定,对面临困难不容低估,还是要坚持深化改革,以提高质量效益为中心,综合施策,促进央企纾难解困,在市场拼搏中提质升级,更好发挥对经济社会发展的骨干作用。

  为此,国资委提出了明后两年中央企业提质增效的有关措施。

  张喜武提出,重点是落实“四个全面”战略布局,树立五大发展新理念,按照巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批的总体思路,遵循提质增效与深化改革、创新驱动、结构调整、开拓市场、管理提升紧密结合的原则,推进国企国资改革在一些重要领域和环节取得实质性进展,高端制造业和现代服务业比重明显提高,科技成果产业化步伐加快,海外资产盈利水平有所提升,产品与服务质量持续改进,“僵尸企业”处理取得明显成效,努力实现中央企业效益稳步增长。

  他强调,要做好七篇大文章:一是有效改善供给结构,向做好增量要效益。加快发展电力装备、先进轨道交通、航空航天装备、新一代信息技术、新能源汽车、海洋工程装备及高技术船舶、节能环保、生物等新兴产业,加大技术改造力度,促进国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的行业和领域集中。

  二是加快资源优化配置,向盘活存量要效益。推动中央企业集团层面和行业板块的兼并重组,优化整合服务业资源,减少重复投资,发挥产业协同效应。

  三是逐步退出低效领域,向主动减量要效益。对不符合国家能耗、环保、质量、安全等标准和长期亏损的产能过剩行业企业,实行关停并转或剥离重组,对持续亏损三年以上且不符合结构调整方向的企业,采取资产重组、产权转让、关闭破产等方式予以出清,到2017年末实现经营性亏损企业亏损额显著下降。

  四是大力推动“双创”工作,向创新驱动要效益。建立中央企业专业化“双创”平台,推动优势产业集团和中央科研院所深度合作,对主要承担行业共性技术研究的科研院所,探索组建科技集团。围绕新兴产业和关键技术发力攻关,发展“互联网+”等新业态,拓展应用领域。

  五是统筹两个市场两种资源,向开拓市场要效益。增加优质新型产品和生活服务有效供给,搭建企业优化海外市场布局的合作平台,规范竞争秩序。推动高铁、核电、智能电网等全产业链走出去。

  六是大力推进降本增效,向管理提升要效益。开展“成本管控、效益否决”专项行动,大力推进降本增效,加大存货和应收账款清理,压缩非生产性支出,实现工资效益联动,强化业绩考核和激励约束,落实增效责任。

  七是实化细化改革措施,向深化改革要效益。开展混合所有制、市场化选聘经营管理者等十项改革试点工作,剥离企业办社会职能,2016年全国全面推开供水、供电、供热和物业管理分离移交,启动剥离医院、教育等公共服务机构试点。

  张喜武表示,为做好中央企业提质增效工作,国资委将通过加强组织领导、强化激励约束、加快自身改革等措施,确保中央企业提质增效责任落实;加强监事会制度建设,完善监督运行机制,探索建立监督检查责任追究制度,对发现问题抓紧处置和整改,对违规经营和不作为的严肃问责,确保国有资产保值增值。有关部门将创新政策支持,推动商业银行落实不良资产处置政策,加大产能过剩行业呆坏账核销力度。

  关于公司提质增效的文章3

  4月底,湖北公司召开专题工作会,贯彻落实集团公司提质增效安排部署,在抓实抓细常态化疫情防控的同时,进一步细化措施、落实责任,动员系统上下运用“加减乘除”法做好提质增效文章,坚决把疫情造成的影响降到最低,谱写公司高质量发展的新篇章。

  面对突如其来的疫情考验,湖北公司干部员工众志成城、守望相助,取得了抗疫保电的阶段性胜利。针对疫情对经济社会生活的深刻影响、对企业经营发展的严峻考验,湖北公司把“信仰、信念、信心”主题教育作为重要抓手,持续激发干部员工攻坚克难的主观能动性,进一步增强提质增效内驱动力,直面新挑战,把握新机遇,推动新发展。

  结合疫情对全年经济运行和电力需求产生的深刻影响,湖北公司深入分析面临的挑战和蕴藏的机遇,明确了全年提质增效要以科学规划为引领,增强高质量发展动力;以管理提升为切入,提升高质量发展能力;以政策争取为抓手,保障高质量发展水平;以压控亏损为重点,扫清高质量发展障碍。围绕年度经营发展中心任务,湖北公司强调要运用“加减乘除”法,进一步外拓市场,内强管理,做实存量资产稳效益;进一步调整结构,优化布局,做优增量资产谋发展;进一步减亏控亏,瘦身健体,做好资产减量要效益。

  为全面落实各项年度目标任务,湖北公司把推动重点工作开展成效作为对企业管党治党水平、领导班子和党员队伍建设水平的重要检验,要求各级党组织切实发挥好党组织政治优势和党员先锋模范作用,深化“华电文化纲要”学习宣贯,为提质增效工作提供坚强政治保障、凝聚强大精神动力。

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